補給船１

『補給戦』（マーチン・ファン・クレフェ
ルト）

の中で著者は

その後に続いた戦役では、増強された後方
部隊を引き連れて行くことを命じた。

そのうえ１８０７年、ナポレオンは当時と
しては革命的な一歩を踏み出した。

すなわち初めて「大陸軍」は、部隊随伴の
車両に加えて、

正規の補給部隊が与えられたのである。

この部隊は、もはや徴発されたり雇われた
りした車両や御者から構成されたものでは
なく、

完全に軍隊化された人員や装備から成り立
っていた。

と述べています。

ナポレオンは補給こそが戦いの勝敗を決す
る事をよく熟知し、

革命的にそれを重要視する為の施策を行い
占領した土地からの補給もかなりの精度で
予測できていたうえでロシア連行軍と戦っ
ていたとの事ですが、

その天才の予測を持ってしても、
かなりのダメージを受けてしまったそうで
す。

このナポレオンの事例は、

現在の日本で成熟した業界で起きている企
業の戦いに似ているのではないでしょうか
？

自身の企業のキャッシュの補給がまわるよ
うに、充分に予測し計画をたて準備をし、

後はライバル企業の補給が途絶え、

撤退してゆくのを待つ事が最大の戦略とな
りつつあるのではないでしょうか。

キャッシュは企業にとって食料であり、血
液ですので、

それが回らなくなると倒産してしまいます
が相手のキャシュが尽きる事が最大の戦略
ではやはり大変危険な状態なのだと思いま
す。

他の収益源の基礎研究が大切なのはもちろ
んですが、

少しでもアイディアが浮かんだのであれば
どんなに小さな挑戦でもよいので、

すぐ行動に移して行かなければ、

いずれキャシュが補給しきれなくなってし
まうのではないでしょうか。

多少なりとも余力のあるうちに、
小さく、リスクはないけれども、収益化が
できる可能性があるビジネスを見つけ、

まず実行する事が必要なのだと思います。