『CHANGE組織はなぜ変われないのか』(ジョンP.コッター)

『CHANGE組織はなぜ変われない
のか』(ジョンP.コッター)の中で
著者は

機敏性の高いネットワーク型の組織構造
を全社に浸透させ、社内のさまざまな
人たちがリーダーシップを発揮するよう
にしなくてはならない。

しかし、だからといって、マネジメント
とピラミッド型組織を捨て去るわけには
いかないのだ。

とのべています。

私の中では「マネジメント」の続編が
「７つの習慣」であり更にその続編が
「CHANGE組織はなぜ変われないのか」
であると感じています。

会社で仕事をするうえでは、職能別組織
（部門）を超えて、チームを宣言して
行動するように心掛けておりましたが、
更にチーム同士をネットワーク化し
もう１つの組織としデュアルシステム化
（２系統化）するといった事には
考えが至りませんでした。

権限のある立場ではありませんが、
意識して行動してゆきます。

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作成日: 2024年3月31日 | 自己啓発

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