もし高校野球の女子マネージャーが ドラッカーの「マネジメント」を 読んだら
『もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの「マネジメント」を
読んだら』(岩崎夏海)の中でみなみは
自分の担当以外の分野については、
その意思決定を行わないように
したのである。
他のメンバーが担当することについて
は、最終決定権を彼らに持たせたのだ。
と述べています。
人には得意分野、不得意分野が生まれ
持ったものや経験から、
人それぞれかなり違いがあります。
チーム制の仕事では、得意分野
ごとにリーダーになってもらい、
最終決定権をリーダーに委ねる事が、
とても大切だと思います。
チーム制はとても機動力が高く、
効果が最大化できると思います。
どの場面で誰をリーダーとしてお願い
するかがチーム制の肝であり、
醍醐味だと思います。
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